Votre vision globale

Votre vision de la société et de l'entreprise en 1 phrase

Dialogue : c'est un des vecteurs qui permet de partager les objectifs d'une entreprise.

L'essentiel de votre point de vue en quelques lignes

Il est impératif que ce dialogue soit vrai (transparence et traçabilité.)

Le diagnostic que vous portez sur votre environnement professionnel, sur votre secteur d'activités, sur la place de la France en Europe et dans le monde

Vérité, transparence et traçabilité, centrage sur le coeur de métier avec les bonnes compétences au bon poste et au bon moment...


1/ l'incompétence des dirigeants (d'entreprises et politiques) à connaître le fondement structurant d'une entreprise ou d'une culture et donc à identifier les dysfonctionements qui résultent de changements organiques plus ou moins concertés,


2/ de 1/ il découle que les dirigeants s'arrangent pour s'entourer par des "compétences" qui flattent leur opinion et la dérive structurelle commence. Changements en force sur des principes bateau (du genre : faire des économies, recentrer sur ses valeurs, apporter du sang neuf, externaliser, internationaliser...) avec un apport de solutions à des problèmes faussement posés (par exemple : travailler plus pour gagner plus en favorisant le heures supplémentaires).

Les pistes que vous proposez pour développer ensemble la cohésion sociale et la performance durable

1/ Elaborer un modèle de société autour du respect de l'individu et de l'environnement.


2/ Responsabiliser l'individu au pro rata de son pouvoir.


3/ Impliquer de façon large et récurente l'individu dans les orientations et décisions (pour contrer le viol permanent de la démocratie).

17/10/2011